Skip to content

Главный специалист дирекции по экономике и финансам

Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли Правительства Санкт-Петербурга. Цели и задачи проекта Основная задача информационной системы — повышение прозрачности финансирования адресных инвестиционных программ в Санкт-Петербурге. Это достигается за счет расширения объемов и повышения точности информации по каждому объекту инвестиций. Процесс работы с адресной инвестиционной программой объединяет более 40 организаций Санкт-Петербурга и включает в себя полный цикл работ: Задачи работы с адресной инвестиционной программой, которые решены в данной системе: Систематизировано планирование капитальных вложений; Обеспечено взаимодействие с заказчиками адресных инвестиционных программ; Организована аналитическая работа по истории развития всех этапов формирования адресной инвестиционной программы; Выполнена интеграция с внешними системами, включая информационные системы госзаказа, бюджетного процесса-электронное казначейство и геоинформационные системы. Организация гибкого процесса разработки позволила точнее выполнить требования процесса работы с адресной инвестиционной программой и учесть изменения нормативно-правовой базы. Решение построено с использованием новейших технологий нашего партнера — корпорации .

2.7. Система ключевых показателей эффективности

ПАО"Якутскэнерго" - Решения совета директоров наблюдательного совета часть 2 из 2 1. Общие сведения 1. Полное фирменное наименование эмитента Публичное акционерное общество"Якутскэнерго" 1. Сокращенное фирменное наименование эмитента ПАО"Якутскэнерго" 1. Место нахождения эмитента Российская Федерация, г. Якутск 1.

Об исполнении долгосрочных программ развития и достижении КПЭ компаний Речь идёт о регламенте повышения инвестиционной и операционной.

Проведение заседания совета директоров наблюдательного совета и его повестка дня О проведении заседания совета директоров наблюдательного совета эмитента и его повестке дня. Общие сведения 1. Полное фирменное наименование эмитента для некоммерческой организации — наименование: Сокращенное фирменное наименование эмитента: Место нахождения эмитента: ОГРН эмитента: ИНН эмитента: Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом: Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации:

Сравниваем руководителей в России и Беларуси

Таблица 3 В этом случае максимальная премия по каждому определяется как доля от фонда премирования в соответствии с весом данного показателя и начисляется при достижении его целевого значения. Аналогично и для остальных показателей. Для остальных показателей премия рассчитывается следующим образом: Если сложить фактические премии по всем , получится общая премия работника: Таким образом, премия по каждому вычисляется как доля от максимальной премии в зависимости от того, насколько фактическое значение данного показателя превышает нормативное.

На российском рынке для оценки персонала по KPI существует много Помимо функционала по учету исполнения количественных и При этом инвестиции на реализацию проекта с этим продуктом будут.

Создание систем управления инвестиционными программами и проектами Компания предлагает услуги по созданию информационных систем управления инвестиционными программами и проектами для государственных и корпоративных заказчиков. С помощью предлагаемых нами технологий и решений вы сможете сделать более эффективным обмен информацией между участниками инвестиционного процесса, снизить затраты на реализацию контроля за исполнением программ, повысить качество подготовки инвестиционных проектов в заявках, сократить сроки реализации инвестпроектов.

Решаемые задачи Формирование и управление инвестиционной программой и портфелем инвестиций Система обеспечивает сбор инвестиционных заявок в унифицированной форме включая генерацию документов ТЭО и Плана-графика с автоматизированными функциями форматно-логического контроля, проверку заявок и проведение инвестиционного комитета. Зафиксированные результаты проведения инвестиционных комитетов формируют новую инвестиционную программу либо корректируют текущую. Контроль реализации мероприятий инвестпрограммы В процессе реализации мероприятий инвестиционной программы система позволяет ответственным за исполнение сотрудникам формировать отчеты согласно плану-графику, загружая подтверждающие документы.

При формировании аналитических отчетов об исполнении инвестиционный программы возможно сделать срез на конкретную дату, наглядно представив структуру инвестиционной программы. Расчет и анализ по экономике проектов Ключевые показатели экономической эффективности инвестиционных проектов рассчитываются уже в процессе формирования инвестиционной заявки и могут являться критерием для решения инвестиционного комитета или проверяться до допуска на инвестиционный комитет.

Сопровождение всего жизненного цикла инвестиций Система сопровождает процесс инвестиционной деятельности в части сбора, проверки инвестиционных заявок, проведения инвестиционных комитетов, формирования инвестиционной программы а также ее дальнейшей корректировки с последующим контролем выполнения инвестиционных проектов и формированием аналитических отчетов. Преимущества использования Единое хранилище информации о ходе реализации инвестиционной программы и исполнении бюджетных обязательств Быстрая подготовка документов Автоматизированная подготовка документов, сопровождающих процессы инвестиционной программы ТЭО, план-график, повестка инвестиционного комитета и др.

Инструменты контроля Контроль выполнение инвестиционной программы в реальном времени, а также возможность обращаться к данным прошедших периодов. Формирование отчетности Формирование отчетов о ходе реализации инвестиционной программы Интеграция с другими системами Организация обмена данными с другими системами контрактной и финансово-экономической служб, ЕИС в сфере закупок и др.

Государственные средства могут тратиться и не эффективно, и незаконно!

Пересмотр показателей Что такое ключевые показатели эффективности? Ключевые показатели эффективности англ. , — это показатели деятельности компании его структурного подразделения или отдельного сотрудника , которые помогают организации в достижении ее стратегических и тактических операционных целей. Такие показатели позволяют компании не только оценивать ход реализации запланированных целей, но и своевременно вносить соответствующие коррективы.

Ключевые показатели эффективности оценивают успех организации или конкретного вида деятельности например, проектов, программ, продуктов и других инициатив , в которых она участвует.

Государственного бюджетного учреждения «Агентство инвестиционного развития выполнением показателей эффективности (далее - КПЭ), а также Контроль за исполнением настоящего Положения осуществляется числе государственных программ Республики Саха (Якутия), направленных на.

Наука и инновации 2. Учитывая существенные изменения в макроэкономической конъюнктуре в декабре г. По результатам г. Компания нарастила объем инвестиций до млрд руб. Источниками финансирования инвестиционной программы выступали как собственные средства, так и долгосрочные финансовые займы. При наращивании инвестиций, в том числе за счет реализации новых проектов развития и расширения программы эксплуатационного бурения на зрелых месторождениях, удельные капитальные вложения в разведку и добычу нефти и газа снизились с 5,3 долл.

Инвестиционная программа Компании в г.

Ваш -адрес н.

Бесперебойное круглосуточное снабжение потребителей ресурсами с учетом допустимой продолжительности перерывов предоставления коммунальных ресурсов и допустимых отклонений качества коммунальных ресурсов 20 2. Настоящее Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, Федеральными законами от Действие настоящего Положения распространяется на руководителей муниципальных унитарных предприятий далее - руководитель , заключивших трудовой договор с главой Березовского городского округа.

об исполнении скорректированной инвестиционной программы квартальных ключевых показателей эффективности (КПЭ) и.

Основные положения 1. Термины, определения, используемые сокращения Балансодержатель - филиал или другое структурное подразделение ОАО"РЖД", на баланс которого передается актив, сформированный в результате реализации Инвестиционного проекта. Заказчик - департамент, филиал, другое структурное подразделение ОАО"РЖД", осуществляющее формирование актива в рамках Инвестиционного проекта и передачу его на баланс в соответствии с принятым решением о закреплении имущества за Балансодержателем.

Жизненный цикл проекта - период планирования и реализации проекта, включающий в себя все его фазы прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную, утилизационную. Инициатор инвестиций - департамент, филиал, другое структурное подразделение ОАО"РЖД", осуществляющее постановку Инвестиционной задачи. Инвестиционная задача - ожидаемый экономический или технологический результат, соответствующий стратегическим целям развития Компании и достигаемый в ходе реализации Инвестиционного проекта.

Инвестиционная заявка - документ, описывающий Инвестиционную задачу и содержащий базовую информацию об Инвестиционном проекте. Инвестиционный проект - экономически или технологически обоснованный комплекс действий по формированию модернизации активов, реализация которого направлена на решение Инвестиционной задачи. Инвестиционная программа - совокупность Инвестиционных проектов, принятых к реализации, направленная на достижение стратегических целей развития ОАО"РЖД", и отвечающая требованиям по срокам окупаемости и рентабельности инвестиций; к Инвестиционной программе не относятся Инвестиционные проекты, функции Заказчика в которых выполняют сторонние организации, в случаях, когда вклад со стороны ОАО"РЖД" в эти проекты денежными средствами не предусмотрен.

Инвестиционная стадия инвестиционного проекта - стадия формирования актива и его ввода в эксплуатацию. Обосновывающие материалы - приложение к Инвестиционной заявке, определяющее целесообразность решения Инвестиционной задачи и предлагающее способы ее решения, включая план мероприятий по формированию модернизации активов, оценку и экономическое обоснование необходимости осуществления инвестиционных затрат, на основе которого проходит рассмотрение Инвестиционной заявки.

Точки перехода - контрольные события, предусмотренные планом-графиком инвестиционного проекта, являющиеся переходными из одного статуса проекта в другой.

ОАО «МОЭСК» утвердило Бизнес-план, в том числе инвестиционную программу на 2011 год

Ответственность за каждую из групп будет распределена между руководителями всех уровней управления. Например, за рентабельность бизнеса в целом несет ответственность генеральный директор, в то время как управление рентабельностью отдельных видов продукции должно быть передано руководителям подразделений. При использовании модели, в которую входят как финансовые, так и нефинансовые , можно выделить следующие группы ключевых показателей деятельности: После выделения основных групп необходимо определить, кто будет отвечать за их выполнение.

Во исполнение распоряжения Правительства Санкт-Петербурга приложения № 11 к распоряжению Правительства Санкт-Петербурга 1) устанавливает основы системы КПЭ, определяет ее цели и задачи;.

Практика ведущих западных компаний доказала, что одним из самых эффективных инструментов решения данных задач является использование , а также внедрение справедливых систем оплаты труда, основанных на грейдинге должностей и оценке вклада работников в достижения фирмы. Однако правильное структурирование этапов и их корректная детализация позволяет учесть особенности каждого предприятия, разработав систему ключевых показателей эффективности максимально эффективно.

Ключевые этапы работ в исполнении : Разработка карты взаимосвязи стратегических показателей компании. Каскадирование декомпозиция стратегических целей компании до целей структурных подразделений. Разработка индивидуальных для сотрудников подразделений компании.

Как губернаторы должны будут выполнять майский указ Путина

— всего 1,5 — оказался значительно ниже и сценарного — должен был быть больше 26,9 показатель одинаковый в обоих сценариях. В — гг. В приложении к годовому отчету говорится, что на исполнение сценариев по выручке основное воздействие оказали снижение доходов от телефонии, замедление роста выручки от услуг интернет-доступа и платного телевидения в связи с насыщением рынка и неблагоприятной экономической конъюнктурой.

(в том числе инвестиционной программы) Общества за год. об исполнении ключевых показателей эффективности высших.

В свою очередь, снабженцам приходится постоянно давать объяснения различным службам о причинах роста цен и запасов. Это приводит к увеличению числа отчетов, причем качество этих отчетов оставляет желать лучшего. В этой статье мы расскажем, как построить систему ключевых показателей эффективности КПЭ таким образом, чтобы обеспечить подготовку качественного аналитического отчета для руководства и акционеров, а также мотивировать снабженцев на достижение корпоративных целей.

Общие принципы создания системы КПЭ Первый шаг при создании системы КПЭ — четко определить границы процесса снабжения и ответственность различных участников в рамках этого процесса. Процесс материально-технического обеспечения начинается с момента поступления заявки в Коммерческую службу отдел снабжения и заканчивается доставкой заказанных ресурсов заказчику. В рамках данного процесса рассматриваются такие составляющие, как планирование закупок управление запасами , выбор поставщика, ведение договоров с поставщиками материально-технических ресурсов, управление складскими операциями и доставка заказчикам.

6 3 Ключевые показатели эффективности KPI и система стратегических показателей BSC

Published on

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!